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公司举行项目质量安全管理现场办公暨施工生产推进会
  发布日期:2018-5-30 17:17:42   点击次数:138 作者:张威
     5月26日,公司项目质量安全管理现场办公暨施工生产推进会在该公司赣深客专项目部召开。公司领导班子、准班子成员,各分公司、项目部党政主管,机关相关部门负责人共100余人参会。
     会前,与会人员查看了赣深客专项目质量问题现场,对项目整改情况进行了实地检查。
     此次会议是公司在赣深客专项目“420”桩基础质量问题后,为吸取教训而召开的一次反思、总结会议。会议首先学习贯彻落实了集团公司质量红线管理暨施工生产工作视频会议精神,通报了“420”质量问题情况和发生原因,并对全公司范围内项目质量安全管理现状进行了总结,部署安排了下阶段项目质量安全管理工作。
     公司执行董事、党委书记王革新在讲话中就项目质量管理提出四点意见:一是认清形势,切实增强红线管理的紧迫感和使命感;二是举一反三,认真吸取质量红线管理问题的经验教训;三是狠抓落实,开展“大反思、大检查、大整改”活动;四是突出重点,全面夯实安全质量管理基础。
     张恩桥总经理提出抓好安全质量工作必须明确四点认识:一是必须清醒地认识到,质量安全是大势所趋,提高政治敏感性,是适应国家从高速发展向高质量发展所顺应;二是必须清醒地认识到,违章就是违法,违章就是犯罪;三是必须清醒地认识到,管理者不履行职责就是失职、渎职;四是必须清醒地认识到,使用不过硬的队伍,就是变相杀人。他还从如何杜绝安全质量事故,提出必须解决八个问题:一是必须解决安全责任追究制度落实不力的问题;二是各级主管必须亲自抓质量、安全工作项目各级主管领导要亲自上手,要沉底管理,狠抓现场,全员抓安全;三是必须解决项目管理层不下现场的问题;四是必须解决对质量安全隐患进行及时排查、整改问题;五是必须解决项目现场的过程控制不到位问题;六是必须强化安全意识,抓好安全教育培训;七是必须在保证安全质量的前提下加快施工进度,多开展劳动竞赛,解决好进度与安全生产、成本、效益之间的关系;八是必须解决部门联动不协调的问题。
     当天下午,公司召开了施工生产推进会,公司执行董事、党委书记王革新围绕公司施工生产现状,有针对性地进行了部署,着重讲述四个方面的内容:一是对公司施工生产现状的原因分析;二是精心组织、扎实推进,真正提高施工能力;三是科学采购、强化核算,加强物资设备管理;四是扎实开展、不留死角,推进迎“国审”自查整改。
公司执行董事、党委书记王革新,总经理张恩桥检查赣深客专项目现场
项目召开施工生产推进会
项目召开质量安全管理现场办公会
 


 
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