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工程项目人力资源管理研究及应用
  发布日期:2018-3-28 8:31:56   点击次数:208 录入:凌群英
     随着企业的快速发展,市场竞争愈演愈烈,为了能够实现企业的可持续性发展,必须要重视人力资源管理工作,才能够充分发挥出人才的作用,最终促进企业的良性发展。
     一、工程企业人力资源管理的特性
     1.具有临时性和周期性
     工程项目本身具有的特点就是临时性和周期性,项目从中标就开始成立,项目竣工就撤销,所以工程项目人力资源管理工作本身也具有一定的临时性,项目的结束也就决定了本工程项目人力资源管理终结,项目人力资源管理周期与项目工期息息相关。
     2.人力资源需求波动性大
     项目本身的具体施工内容会随着工期的变化而不断变化,所以对于人力资源的需求也会随着项目进度的进行而不断的变化,不同的阶段对于人力资源的需求也是不同,例如开工初期和收尾期人力资源要求少,工程高峰期或者抢工时期人力资源需求大。这就决定了项目本身对于人力资源的需求呈现出波动性,从而给人力资源的管理工作带来了一定的难度。
     3.对人力资源的培训针对性强且考核具有明确性
     根据项目的实际需求确认管理人员需求,进入工程项目的人员必须经过有针对性的专门的培训,且在实际工作过程中还要根据情况的变化不断加强人员学习。另外工程项目千差万别,从而对于项目员工的要求也不尽相同。工程项目要在一定的条件约束下不断明确管理目标,才能够有效明确项目绩效考核方向。
     二、工程项目人力资源管理的现状
     1.人力资源管理观念滞后
     工程项目本身就具有较强的临时性以及周期性,从而导致一部分企业管理人员认为人力资源管理工作本身的价值和作用比较小,规范项目人力资源管理理念比较落后,还往往将项目员工看成是成本而不是资源,对于人才没有进行进一步培训,从而导致开发人才、培训人才等理念比较滞后,由于项目人才开发能力仅仅处于初级阶段,不能及时挖掘人才的潜能,无法积极调动项目员工的工作热情和积极性,最终造成企业项目人力资源管理本身存在着较大的盲目性。
     2.人力资源管理模式落后
     根据项目的实际情况调研表明,传统人力资源管理模式依然占据着主导地位,受到了传统人力资源管理文化的影响,从而忽视了员工们的个性和能力,缺乏统一的管理规范系统,最终可能会出现依靠人情关系处理问题的不良现象发生,并且一部分管理人员认为人力资源管理部门并没有对项目产生直接的贡献,仅仅起到了辅助作用,从而会直接制约人力资源管理工作的进一步发展,严重的影响到人力资源优化配置的效果。
     3.人力资源管理机制不健全
     目前我国人力资源管理机制还不是十分的健全,主要可以从以下几个方面体现。其一,一味的招聘人才而不重视留住人才,我们的一部分工程项目仅仅重视招收人才的工作,忽视了对人才的培训和引导等工作,进而导致用人机制十分的不灵活,缺乏激励措施,最终导致人才流失的现象时有发生。其二,一味的重视员工的数量,忽视了员工的质量。目前,一线项目员工队伍结构比例存在着严重失调的现象,普通型和技能单一的员工十分的富余,但是综合型人才十分的缺乏。其三,仅仅使用员工而没有开发员工,十分重视员工的可用性,但是忽视了相应的开发、培养等工作,甚至不愿意对员工的培训工作加以投资。其四,重视项目员工待遇平均性而忽视了待遇的差异性,由于员工们的工资差异比较小,进而无法调动员工,特别是能力强、有责任心的员工的积极性和工作热情。
     三、工程项目人员管理过程中存在的问题以及原因分析
     1.角色和职责安排不清晰
     (1)管理人员的问责制度不完善。企业项目经营本身就是一项十分复杂的过程,涉及的范围很广,进而可能导致员工角色的分工没有得到进一步的明确,造成工作方面的误会和混乱,大多数员工工作不是仅仅能够依靠单人能够实施,还需要通力合作,造成误会和混乱其主要原因就是因为问责制度没有得到完善,进而导致员工们的散漫现象时有发生。
     (2)工作任务分工表不完善。在进行施工的时候往往会拟定施工组织方案,比如组织结构图以及工作任务分工表等诸多内容,但工作任务分工表没有结合项目的特点依据费用控制、进度控制以及质量控制等进行进一步的详细的划分,具体工作没有得到进一步的明确和完善。
     2.人员调动不规范
     (1)人员调动随意性。在进行施工的时候每个施工班组都会制定相应的作业内容,一旦出现意外的时候,项目领导会在各个班组之间随意的调动施工人员,从而导致施工环节出现混乱的现象,直接影响到整个项目的施工。
     (2)人员调动不合理。工程项目在进行具体工艺施工的时候,施工班组可以分为混凝土工班组以及钢筋工班组等诸多部门,一旦个别班组的进度受到影响而调动其他班组人员,就会影响到本班组后续的工作进度,可能最终造成整体工作效率的不断下降。
     3.施工班组间协调不够
     目前,我们的工程项目主要选择了流水作业,每个班组的工作计划本身就是独立的,并没有从细节方面加以沟通,每个班组之间的连接责任没有得到落实,每个班组往往会结合自身的计划安排施工,仅对本专业的工作进行完善,实际施工的时候,班组之间的工作常常出现交叉施工现象从而影响项目整体效率。
     四、完善工程项目的人力资源管理的对策
     1.优化现场岗位人员配置
     施工企业必须结合项目实际情况配备相应的人员,组建高效的项目现场管理班子,并且将责任加以落实。选配项目现场管理班子的时候必须要重视实践经验、专业结构等方面的特点,从而提高管理能力。企业必须要考虑现场人员的稳定性和变动性,班组人员确认之后不能随意的出现变动,如果出现特殊情况进行人员调整必须要经过严格审核,分清相应的责任,建立责任追究制度。如果岗位人员不适合该岗位工作,必须要立即撤换,科学、合理的人才结构才是保证工程项目的基础条件,配置适当数量和类型工作人员,保证其能够完成总体目标任务。确认合理的人力资源还必须要考虑企业的发展实际情况,量才而用。还要确保掌握项目机密的关键岗位人员素质,选择合适的稳定的忠诚的员工,才能够保证施工的顺利实施。
     2.规范人员调动流程
     企业项目管理人员本身的核心任务就是目标控制,主要就是指费用目标、进度目标以及质量目标等工作,目标控制具有诸多方面,人力组织管理方面主要包括了人员的调动问题,必须要不断的规范调动流程才能够有效保证施工人员的稳定性,保证人员的公平性和客观性。突发事件来临时必须要确认其性质,对于不可抗拒事件应该立即采取行动的处理方式,比如台风等恶劣天气以及施工事故的发生等,应该采取相应的控制措施,减少突发事故所带来的损失。人员调动的流程应该由相关负责人加以确认和配置安排。整个项目的人员调动必须要由同一个人负责,尽量用最短时间完成人员的调动工作,减少因人员调动而影响到工程项目的进度。
     3.定期组织施工班组会议进行总结
     项目经理在制定工作计划的时候必须要积极的与各个班组进行交流和沟通,往往可以选择总结会议进行沟通。结合不同的施工阶段定期开展施工总结,施工总结的主要目的就是为了能够更好的掌握施工阶段的实际情况,应该由各个班组长将施工的实际情况加以汇报以及将后续的施工计划加以安排,最终由项目经理进行总体的调配工作。比如一些班组要加快进度,适当的增加施工人员,从而保证施工进度能够顺利的完成。一些班组为了能够提高施工质量,应该加班加点的进行施工,尽量避免返工现象发生。使每个班组长能够清晰的认识到整体性的重要性,我们讲团队合作显得尤为重要,教育班组长不能一味的仅看自身的工作,整个项目必须要做好协同工作。
     伴随着我国市场经济体制日趋完善,企业之间的竞争愈演愈烈,施工企业为了能够稳固自身的脚跟,实现可持续性发展,必须要不断的提高工程项目人力资源管理工作,充分发挥出人才的作用和价值,才能够真正的提高企业自身的竞争力,最终促进企业的可持续性发展。
参考文献:
[1]邓晓诗.企业人力资源问题及其对策分析[J].重庆与世界,2011(15).
[2]黄美珍.国有施工企业人力资源管理问题及对策[J].人力资源管理,2011(8).
[3]问晓宁,宋晓东.工程勘察设计企业的人力资源管理[J].科技促进发展(应用版),2010(10).
[4]国家发展改革委.工程咨询业2010-2015年发展规划纲要[R].2010,2.
 
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