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加强技术创新和管理
  发布日期:2016-11-25 14:41:47   点击次数:1199 录入:张连冰
     兵家有云:“兵马未动,粮草先行”,而对于工程施工来讲,“工程未动,技术先行”,如何干好在建工程,实现保质量、抓安全、促进度、创效益、赢声誉、闯市场、树形象,技术创新、管理及施工组织设计和施工过程管理至关重要。下面我就施工技术在项目管理各阶段中的重要作用及侧重点进行阐述,不妥之处敬请批评指正。
一、《实施性施工组织设计》是项目管理的纲领性文件,开工之初,项目部应组织各业务部门骨干进行精心筹划,确定各重要施工环节的施工方案和工艺,用于指导施工。
通过日常审核项目《实施性施工组织设计》中发现,部分《实施性施工组织设计》内容华而不实。虽然各项目都自有特点,不尽相同,但都存在共性问题,有的《实施性施工组织设计》对施工中应注重的资源配置、关键工序的施工方案、施工工艺等方面阐述少而不具体,对施工的指导性及操作性不强。因此,我认为《实施性施工组织设计》起码要解决以下几个问题:
 1、根据有关图纸、规范要求以及在现场调查的基础上确定项目的各种临时工程,主要有:
 (1)临时住址。根据管理要求和现场条件确定项目部的住址,根据施工任务的划分、工程特点及便于管理确定各施工队的住址。
 (2)临时用水。根据现场水源条件和用水要求确定生活用水和施工用水,在此,要考虑到枯水季节的供水问题并提出解决办法。
 (3)临时用电。可采用网电或自发电的方式,但在实际中由于需要大量的电力供应,施工中应尽量考虑使用网电。因此,要规划好供电线路和配备相应的电力设备。
 (4)临时便道及施工场地。根据地形条件及工程实体的平面位置,对材料、机具设备等提供合理的存放空间,为施工作业提供方便的作业空间。尤其是铁路、公路、水电项目,地处偏僻,大都在高山深谷里,施工作业空间狭窄,更要好好规划。
 2、根据合同工期合理编制详细的施工计划,确保兑现合同承诺,按时顺利完成施工任务。
首先要确定工程中各道工序之间的施工顺序,无论采用哪种施工顺序均要确定关键线路,关键线路是施工过程中控制的重点和核心,若达不到预期的进度将会直接导致总工期的拖延。
 3、对技术难度大和安全技术风险高的专项工程,要制定相应的专项施工方案和作业指导书,并严格审批制度。
需审批的专项工程包括深基坑工程、地下暗挖工程、高大模板工程、高空作业工程、深水作业工程、土石方爆破工程,这些专项工程由于技术难度大或者安全风险高,均需要编制专项施工方案,并进行专家论证审查后方可实施。
 4、根据合同工期、施工内容配备合理的资源配置。
施工资源的组织是施工组织的重要内容,主要包括劳动力、机械设备、材料的组织。劳动力的组织要明确劳动力数量、工种、来源及进出场安排。机械设备要明确数量、性能指标、来源、进出场及运输使用维修安排。材料要明确采购地点、运输方式、检验验收、存贮方式及供应计划等。
  二、加强技术管理,抓好施工过程中各阶段的技术工作。
 1、搞好图纸会审工作,对图纸提供的结构物的尺寸、相互位置关系、工程量等进行细致的核算,为由业主组织的图纸会审会议提供准确和详细的输入资料,避免施工中因图纸的错误而影响施工质量和进度。
 2、搞好测量、试验工作,为提高工程质量提供基础支持。
大家知道,无论是铁路、公路、房建还是水电工程,测量和试验工作是最基本的技术工作,二者的成败对工程质量好坏的影响都会立竿见影。结构物要确保空间位置的正确性,本身几何尺寸的正确性,否则,所干工程质量再好也是不合格工程,而这一切都离不开测量工作的准确无误;工程实体要确保原材料的各项技术指标合格,确保所干工程实体达到设计的各项指标都需要试验工作的强力支持,所以,有人说测量、试验工作是技术工作的两条腿。由此可见二者的重要性。
 3、针对质量通病积极开展QC小组活动,实施 PDCA循环,不断提高实体工程质量。
多年的实践证明,开展QC小组活动是解决质量通病问题行之有效的方法,可通过多次循环逐个解决质量问题,使质量管理逐上台阶,达到提高施工质量的目的。  
 4、对隐蔽工程和关键工序实施技术员旁站制度,确保其施工质量。
技术员做好详细分工,对隐蔽工程和关键工序要推行旁站制度,技术人员值班时要善于发现问题,并及时处理问题,对处理不了的问题要立即向总工汇报,使问题及时得到解决,使工程质量始终处于可控状态,同时值班技术人员要做好施工纪录以备后查。
 5、积极开展和推广“五小成果”活动,开发青年智力,提高项目技术管理水平,为单位节能增效做贡献。
所谓“五小成果”是指小发明、小改造、小革新、小设计、小建议。具体是指技术先进,填补公司空白的小发明成果;围绕企业设备改进和更新及节能降耗进行的小改造成果;提高劳动生产率、产品质量和等级的小革新成果;促进产品更新换代,缩短工期,提高工程质量的小设计成果;被有关部门或单位采纳并取得较好经济效益和社会效益的小建议成果。围绕以上五个方面积极开展“五小”活动,争取取得明显成效。
 6、加强技术创新和科技开发工作,完善技术成果,培养和锻炼具有各方面技术特长的专业人才。
对于已经科技立项的项目,对施工的各关键工序,积极进行科技攻关,科技小组提前进行充分沟通、讨论和交流,达成共识后用以指导施工。对施工中出现的新问题、新情况,切忌先入为主,要以事实为依据,以科学为准绳,努力找到最佳解决方案。确保施工过程的顺利实施。另外,要注重科技资料的日常收集和整理工作,避免结题时临时抱佛脚,效果还不理想。科技资料主要包括文字、图片、图像、录像资料等。
对于未曾进行科技立项的项目,并非意味着本项目无技术难点可言,项目部也要成立科技小组,努力解决技术难题,为提高质量,加快进度,保证安全、提高效益,做出应有的贡献。
三、注重技术资料的收集整理工作,做到及时、齐全、真实、有效、整洁。
 1、项目部技术人员要根据各自分工负责现场的同时,要负责施工资料的整理工作,做到现场和资料同步进行,达到及时、齐全、真实、有效、整洁的要求,并及时进行有关现场签证,坚决杜绝出现完工后由专人补填资料的情况。
 2、当遇到现场出现与设计不符,进行变更设计时,变更资料的收集尤其重要。所以,项目部要由总工亲自负责变更资料的收集整理。确保各项签证齐全,为变更索赔和计量支付提供有力证据。
四、项目总工程师是施工技术管理的执行者和核心,要切实做到重任在肩、不辱使命,项目总工至少要做好以下几项工作:
 1、参与制定项目部施工组织设计、重大施工技术措施或施工方案,施工措施及方案要做到质量可行、安全可靠、经济划算。
 2、深入现场检查安全、质量,发现问题及时督促整改,确保施工全过程可控。
 3、协调好建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门、总包和分包单位等方面的关系,为现场顺利施工创造一个良好的外围环境。
 4、加强与成本及合同部门的联动,做好技术变更和索赔工作,为单位多创造经济效益。
 5、做好技术人员的“传帮带”,搞好导师带徒工作,为项目部技术人员创造一个良好的工作氛围,给予人文关怀,使他们感觉到集体的温暖,使我们的技术人员不断进步,单位永远有源源不断的人才输入,单位的事业蒸蒸日上!
     总之,技术工作是贯穿施工全过程的一项工作,要实现项目管理的各项指标均离不开技术管理。所以,我们要达成共识,重视技术管理和创新,为实现项目管理的各项目标和公司的蓬勃发展而努力奋斗!
 
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