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物资管理“干、算、学”
  发布日期:2016-7-15 17:16:50   点击次数:961 录入:余江虎
     项目管理就是三个字:“干、算、学”,把这三个字搞好了,项目就不愁不能盈利。那么在物资管理方面,怎样通过“干、算、学”三个方面来为项目节约成本,增加效益呢?
     任何工作都是一步步干出来的,一个项目从无到有更是需要其建设者不辞辛苦,日夜奋战,努力拼搏出来的,来不得半点虚假与偷懒。项目百分七十左右的成本在物资设备这一块,对现场材料的把控就显得尤为重要,任何一个闪失都会给项目部造成严重的损失,这就要求物资管理人员在现场发挥不怕辛苦,不怕麻烦的精神,从以下几个方面加强对现场材料的管控。
     首先,在采购阶段,货比三家,择优选择供货商降低材料成本;其次,在验收阶段,坚持四方签证(供货单位、现场材料员、现场施工人员或技术人员,领料作业队材料人员),避免出现人为因素,造成材料验收的短缺;而在保管阶段,所进购材料要堆码整齐,钢材、水泥等要下垫上盖防锈防潮,其他材料也要采取对应的防护措施保存,避免出现材料的损坏浪费;最后,在使用阶段,要注意对材料的节约利用,可利用的原材料,不能大手一挥做废料处理,应充分结合项目部的整体,综合利用,对钢材等需要加工制作的原材料,更应充分考虑,合理下料,尽可能减少浪费。
     比如,在贵阳北站项目的施工过程中,我们制作房建的钢筋,经技术充分核算,认为部分梁的钢筋,使用12米的原材制作,会比常规9米的原材节约材料与人工,项目部立刻与供应单位联系,订购12米长原材,达到了节约创效的目的。房建施工过程中,产生了一些1米左右的钢筋,在房建上面无法再利用,项目部经综合考虑,又将这些废料收集起来,用于预制电力综通井盖、水沟盖板、路缘石等构件,直接废物利用,节约了材料。当然这一些都必须要物资管理人员尽职尽责,踏踏实实的去干,才能杜绝物资管理过程中的隐患,避免材料损失浪费。
     很多物资管理人员认为只要保证了材料供应,就完成了物资管理工作,其实现代物资管理,“算”已经成为越来越重要的一部分,项目没有良好的计算能力,就无法得知本项目部材料的盈亏情况,无限制的供应材料,只会让施工队伍无节制的浪费材料,甚至盗卖项目材料。所以公司也越来越重视材料的节超分析,要求项目部每月都进行材料节超分析计算。很多现场物资管理在核算方面都是一个弱项,我认为要保证材料节超分析的准确性,必须做到以下三点。
     首先,要做好材料进料发料台帐,登记好每笔材料进出记录,对使用地点、部位做详细记录(记录信息越详尽,节超统计越轻松);然后对于不同工点(作业队)之间的材料调拨必须要有物资主管的审批单才能执行,现场材料员与调用双方在共同明确型号数量,各执一份调拨单便于对账;最后,要坚持月末盘点,物资、技术、计合共同对剩余材料、已完工程量进行盘点收方,统一核算口径。我相信,坚持过程控制,认真严谨的做好以上几点,将大大提高材料节超分析数据的准确性,只要做出了一次准确的节超分析,后续数据分析也会变得更加容易,游刃有余。
     工程项目建设周期一般比较长,一个项目搞三四年是很正常的事,公司现如今物资设备管理人员偏于年轻,所经历的项目只有一两个,能参考学习的对象很有限,眼界得不到开阔,一种管理技能重复多年,得不到提升。所以“学”也是物资管理人员提升自我的一条必须途径,物资管理人员之间需要多沟通学习,不单单是本单位的项目,也可以学习邻标段,其他公司的管理模式以及管理办法,好的方法学为己用,提升自己的管理水平,才能更好的为项目部服务,达到节约成本、创造效益的目的。
     物资管理工作是一个细致琐碎的工作,它远不如别人想象的那样简单。一个只会买东西的物资管理人员不是一个合格的物资管理人员,只有做好了“干、算、学”这三点,才算是做到了真正意义上的物资管理。
 
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