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技术连载二十一:技术人员如何尽快获得项目的认同?
  发布日期:2016-3-31 18:23:08   点击次数:891 录入:尹育文
    前面几期已提到,技术人员的能力不是写在脸上,而是在日常的工作当中的展示,自以为“好”不算是“好”,别人的肯定和认同才是“好”,才是技术人员“工作顺利”的基础。什么是工作顺利?我认为,如果领导愿意安排你的工作,给你展示能力的机会,项目部同事愿意接纳你,愿意给你工作上的帮助和支持,无论领导安排的任何工作,都能很好的完成,不让领导操心,甚至为领导争光夺誉,那么说,工作就是顺利的。对于刚参加工作或刚调入新项目的技术人员,领导和同事的眼光一开始都是持怀疑态度的、都是试探性的,一开始总会不顺的。要想工作尽快走上正轨,首先就要尽快获得项目部的认同,消除领导和同事的疑虑,这才是技术人员今后发展的根基和脉络。如何尽快获得项目部认同呢?这是很多让技术人员深感迷茫的问题,而笔者认为,解决这个问题其实也很简单,就是“服从安排、把事做好、不懂就问”,这是技术人员在工作当中 “为人处事”的三项原则。
    1、服从安排:服从安排是作为企业员工尤其是技术人员应当具备的最基本原则,一个不服从安排的人,就如同一个组织机体内的“病毒”,如果不及时“杀毒”,这个病毒就会“交叉感染”,一传十、十传百,最终导致整个系统的瘫痪。一个单位管理的主要对象,实质就是对这些“病毒”实施控制,能够控制住这些病毒,不仅能阻止病毒蔓延的势头,也是对那些认真做事的人最好的鼓励,使正能量得到传播。领导和员工之间,不是隶属关系,而应该是帮衬关系:领导能够安排工作,本身就是一种信任、一种考验、也是一种需求;服从领导的安排,就是帮领导的忙,领导才会在帮着解决各种问题,包括待遇问题,将来领导能够有机会时,才会带着你一起飞;如果不服从安排,动辄拒绝和离开,是将领导的军、拆领导的台,也就从此拉开了和领导的距离,谁还敢安排你的工作呢?没有了工作机会,也就失去了展示和历练的平台,拆领导的台,就是拆自己的台。
    2、把事做好:项目经理不是某一个人,而是一个机构,技术人员是这个机构上的一个细胞,技术人员工作做得好不好,直接关系到“项目经理运”转得好不好。一个技术人员工作上总是漏洞百出,错误、问题总是层出不穷,也就很难融入到项目中去。作为一名技术人员,最基本的职责就是不让领导操心,尽心、尽意、尽性的把事情做好,让领导腾出时间处理其他更重要的事情,这是获得项目认同的重要前提。如果在工作中为领导争得荣誉,就更能获得项目领导和同事的“芳心”。不让领导操心,技术人员就会是项目部的依靠,离开了你就会不适应;如果能为领导争得荣誉,技术人员就会是项目部的依赖了,离开了你项目部就如同丢了魂。也只有把事情做好了,项目经理才会安排更充裕的工作,才会有更多、更高展示能力和历练的机会,一有工作就想到你,不是刁难,而是信任。所以说,当项目部安排工作时,不要有任何埋怨,这正是项目部给你的认同和考验。无论什么领导,都需要能做事的人,一个能做事、做成事、任何事都能做好的技术人员,就是一把万能钥匙,可以打开任何一个领导的心,可以融入到任何一个项目部,根系才会越来越发达,只要坚持,总有枝繁叶茂的那一天!
    3、不懂就问:技术人员的能力有高有低,在技术岗位上,不让领导操心、为领导争光不是一句口号,还需要有一定的能力为基础。没有能力不可怕,可怕的是没有一颗谦卑的心。当领导安排了与能力不相适应的工作怎么办?首先要服从安排,在工作当中遇见不懂的、不会的,就要谦虚请教、耐心询问,不能不懂装懂,问题不弄清楚,就可能导致工作的失误、失控,最终可能导致无法弥补的损失,伤害了自己,也伤害了企业和项目部。通过谦虚请教,不仅能够提高自身能力和专业水平,消除一些安全隐患,而且可以促进与项目部同事间的交流,大多数人都是好为师表的,是愿意将自己的心得与人分享的,谦卑的请教,也是对单位同事、领导最好的尊重,只有尊重,才能在自身周围建立起一种融洽的人际关系,才能更好的融入到项目中。经常听到领导批评技术人员:“不懂就问塞!”也经常听到这样评价技术人员:“他还不错,至少不懂就问!”这也是一种肯定的评价。所以说,不懂就问,是技术人员从项目部吸收养分的源泉,只有通过虚心请教,才能不断提升自己的层次和高度。
    “服从安排、把事做好、不懂就问”是技术人员融入项目的三项原则,这三者是相互联系、密不可分的:服从了安排,事没做好也不行;不服从安排,事情做好了也不行;要想把事做好,不弄清楚也不行。作为技术人员,只有坚持这三项基本原则,才能紧紧依靠项目这个平台,获取展示能力和放飞自己的机会,才能不断丰富自己的经验和历练、结识更多的新朋友和新同事、拓展自己的视野和眼界,根系才会越来越发达、枝叶才会越来越茂盛、路才能越走越宽敞,现在的服从,只为将来获取,技术人员的价值,不在现在,而在未来,拒绝和离开,不仅拆了单位的台,更是拆了自己的台,使自己的路越来越窄。所以,2016年送给技术人员一句话:盲目乱蹿只能做一只苍蝇,永远也成不了一只雄鹰。
 
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