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技术连载二十:技术人员如何看待待遇问题?
  发布日期:2015-12-22 18:21:48   点击次数:828 录入:尹育文
    现在的技术人员,大多是娇生惯养,在蜜缸里长大,心理承受能力差,成人后却面临高额房贷、现实恋爱及小孩教育、赡养老人的压力,理想的憧憬与现实的残酷有着太大的反差,加上从小接受着市场经济教育,“一切朝钱看”成了许多年轻技术人员的信条。在与技术人员交流过程中,常听到不少技术人员抱怨“待遇低”、“压力大”,并流露出消极悲观的情绪。为了帮助年轻技术人员理清“待遇”情结,理清技术人员的责任和任务,本期就技术人员待遇问题,谈谈我的一些个人看法。
    1、“待遇”是企业对员工实施管理的一种手段,是员工业绩的一种经济考核形式。作为施工企业,人员流动是经常的事,当一个技术人员调入一个新项目,技术人员“有没有能力”没有写在脸上,项目部与人员间一开始都处于怀疑的心理状态,“行不行”、“好不好”都需要通过实际工作予以展示。因此,项目部和技术人员间的磨合,就如同“谈恋爱”一样,都是从认识到了解、从了解到认识、从认识到熟悉的过程。作为技术人员,不管你自认为能力有多高,当调到一个新项目时,要想尽快融入到新的项目,首先就要服从安排,把事做好,而不是将“待遇”挂在嘴上。有的技术人员,刚报到就要这个待遇、那个待遇,待遇不够就消极怠工,这样只能是让人心生反感,拉开了与项目的距离,很难再融入到新的环境中,最终的结果就是“离开”、“辞职”,而在我看来,与其说是辞职,不如说是“牺牲”、“逃跑”,是“拆台”,既是拆了项目部的台,也拆了公司的台,最终拆的是自己的台。一个技术人员,无论能力多强,也需要依托项目这个平台提供的做事机会,如果连做事的机会都没有,何谈展示能力的机会;没有展示的机会,怎么会有业绩可言;如果没有业绩,又凭什么要待遇?因此,待遇问题,不应是技术人员考虑的范畴,而是项目管理者考虑的范畴,作为技术人员,首先要考虑的,就是把事做好,创造自身的价值和业绩,在工作能力得到认同后,项目部自然会考虑提高待遇的,这是水到渠成、顺其自然的过程。
    2、技术待遇和职务不应混为一淡:技术人员确实很辛苦,既要忙外业,又要忙内业;既要管经营,又要管现场;既要上求业主,又要下管民工。技术人员的心态又是最不稳定的,以一种“学了数理化,走遍天下都不怕”的大无畏精神,稍不如意就想去“看世界”。为了提高技术人员积极性,稳定技术人员队伍,不少项目部通过晋升职务提高技术人员待遇,每当走进项目部,年纪轻轻的技术人员个个都是“官”,“这个长”、“那个总”的,比比皆是,我认为这都不可取的。技术人员的能力是需要通过做事磨练逐步得到提高的,年轻的技术人员心性还不成熟,“加官进爵”极易滋生官本位思想。“升官”后导致的自满情绪,使之看不到自己的不足,也不想做具体的事,“甩手”作风严重,如果不“亲历亲为”做事,业务能力就很难得到提高。项目部是一个临时机构,在这个项目当了“官”,在下一个项目不一定当得了“官”,当“仕途”不如意时,就会“自暴自弃”直至被单位淘汰。“加官进爵”从短期来看,一定程度上可以刺激个人的积极性,但从长远来看,无论对企业,还是对技术人员本身,都将是一种伤害。因此,提高技术人员待遇,不宜采用“提拔晋升”的方式,而应多采用激励、奖励的方式提高待遇更适合。而按照组织惯例,技术主管本身就相当于副部长待遇,何必多此一举要加这么个“帽子”?一定要将“专业”和“行政”的这种关系挑明?作为技术人员,要保持良好的心态,无论项目部安个什么职务,都要好好做事,不要被“官本位”的思想所左右!
    3、待遇与创造价值应是相对的,其实质应是创造价值的提成:所谓待遇,就是劳动报酬、福利等,从我个人来看,应当是创造价值的提成,如果一个企业的员工,只要待遇,而不创造价值,作为企业而言,就肯定是亏损。有的员工,虽然付出了劳动,但由于经验缺乏、能力不足、方法不对,创造的是价值也可能是负的,但体现在劳动上也需要报酬,导致的只能是更加的亏损。因此,一个企业的亏损的程度,体现的是企业员工的忽悠度:忽悠的人多了,不创造价值,却要享受报酬待遇,不“亏”才怪!技术人员所创造的价值虽不能直接用金钱来衡量,却能通过“项目部和劳务队依赖程度、项目部领导操心程度”来衡量所创造的价值:一个技术人员,在项目部可有可无,在与不在对项目部没有任何影响,说明就没创造价值;有的技术人员主管的项目不是安全质量问题不断,就是资料迟迟报不上,工程数量把控不严,给公司、项目部带来各种纠纷和麻烦,这就是“负价值”。因此,作为技术人员,给企业创造价值的最低限度,就是不让领导操心,如果能为领导争得荣誉,那才实现了创造价值的最大化。价值创造的高了,待遇自然也就高了!
    因此,作为技术人员,不要抱怨待遇低,而要自我衡量对单位创造了多少价值,待遇不是靠别人施舍的,而要靠自己创造,如积极推行方案优化,为企业节省成本,不能因方案问题而导致安全质量事故;加强工程数量管控,避免数量流失,实现数量节余;加强资料管理,不因资料缺失而导致竣工资料移交滞后、信用评价低、官司败诉、业主批评等问题;规范测量、试验管理,不能因测量、试验问题导致返工和质量事故;积极开展科技创新、质量创优工作,以展示公司形象,为公司赢得更多的荣誉和市场。每一项工作做好了,都是技术人员提高待遇的创效点,事情干好了,待遇自然就高了!如果从“待遇”字面上理解,其实就很有道理:只有不断坚持和等待,总会有“遇见”的那一天!
 
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